E’ importante prevedere con accuratezza l’evolversi degli equilibri di cassa nel corso dei mesi perché, qualora si prevedesse una situazione di ristrettezze di liquidità, è possibile procedere con azioni operative per evitare l’insolvenza. Le azioni che è possibile intraprendere sono tanto più efficaci ed economicamente convenienti tanto più è possibile venire a conoscenza in anticipo dell’avvicinarsi di una crisi di liquidità.
1) Possibili azioni possono puntare a giungere al proprio danaro più velocemente:
• emettendo rapidamente le fatture;
• concedendo termini di pagamento più brevi;
• incentivando i pagamenti anticipati e gli acconti;
• amministrando i crediti alla clientela attraverso il factoring;
• sfruttando al massimo i limiti di credito (fido).
2) Altre possono puntare a mantenere il denaro in cassa il più a lungo possibile:
• negoziando termini di pagamento più lunghi:
• rinviando gli acquisti non urgenti;
• razionalizzando il processo di produzione;
• riducendo le scorte;
• posticipando lavori di manutenzione;
• noleggiando o prendendo in leasing gli impianti, invece di comprarli.
3) Dove queste misure non dovessero bastare, possono essere create nuove liquidità attraverso queste azioni:
• vendendo gli impianti non più necessari;
• aumentando i debiti a lungo termine;
• procurandosi capitale di terzi e capitale proprio presso i soci;
• accludendo prestiti privati;
• riducendo i propri prelievi privati.
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